Трансфертное ценообразование работает лучше всего, когда оно разрабатывается одновременно с коммерческими договорённостями, а не восстанавливается на их основе задним числом. Мы помогаем группам разрабатывать и внедрять операционные модели и устанавливать политику распределения прибыли между компаниями — так, чтобы распределение отражало функции, выполняемые каждой компанией, используемые ею активы и принимаемые риски и на этой основе могло быть подтверждено в случае налоговой проверки.
Услуга включает:
- Разработку внутригрупповой операционной модели — распределение функций, активов и рисков между компаниями и вытекающие из этого потоки сделок
- Разработку политики трансфертного ценообразования группы, включая методологию, целевую рентабельность и механизм их практического применения
- Анализ реструктуризации бизнеса, включая выявление переданных функций или нематериальных активов и возникающего налога на выход (exit charge)
- Моделирование налоговых последствий в соответствующих юрисдикциях при альтернативных структурах
- Подготовку внутригрупповых договоров, которые отражают точно определённую сделку, а не противоречат ей
- Проектирование операционного процесса — механизма корректировок по итогам года, ответственного подразделения, необходимых данных, — чтобы политика действительно отражалась в учёте
- Оценку взаимосвязи с более широкими изменениями, включая двухкомпонентное решение ОЭСР (Pillar One и Pillar Two)
Политика, которая не применяется на практике, не обеспечивает никакой защиты. Если фактическое поведение сторон расходится с задокументированной политикой, проверяться будет именно поведение.
Свяжитесь с нами
Напишите нам
Расскажите о ваших внутригрупповых сделках, и мы свяжемся с вами.